Heureusement, il existe un moyen d`organiser et de hi?rarchiser votre temps et vos t?ches, en vous aidant ? vous adapter de fa?on transparente ? votre nouvel environnement. ?a s`appelle un plan de 30-60-90 jours. Et apr?s cela vous permet de tremper dans autant d`informations que possible, ma?triser vos responsabilit?s de travail de base, et vous met en place pour avoir un impact durable sur votre nouvelle ?quipe. Il y a deux situations o? vous ?cririez un plan de 30-60-90 jours. La premi?re est au cours des derni?res ?tapes d`un processus d`entrevue. Certains gestionnaires de l`embauche demandent aux candidats de r?fl?chir et d`expliquer leur potentiel 30-60-90 plan de jour comme une nouvelle location. Ils veulent voir si vous pouvez organiser votre temps, prioriser les t?ches que vous auriez probablement prendre, et ?laborer une strat?gie d`une approche ? votre description de travail. La strat?gie d`intervention dirig?e par la Communaut? (CDI) est une approche dans laquelle les communaut?s elles-m?mes dirigent la planification et la mise en ?uvre de la prestation d`intervention. 11 adopt? par le programme africain de lutte contre l`onchocercose (APOC) au milieu des ann?es 90, le CDI strat?gie a contribu? ? assurer et ? maintenir l`administration annuelle de traitement de l`ivermectine ? plus de 75 millions africains, dont beaucoup vivent dans des r?gions recul?es. 12, 13 viser ? atteindre ces types d`objectifs vous aidera ? frapper le terrain dans tous les domaines de votre travail.
Et si vous vous en tenez ? votre plan, vous remarquerez que vous serez en mesure de passer moins de temps ? apprendre et plus de temps d`ex?cution. La deuxi?me situation o? vous ?cririez un plan de jour de 30-60-90 est pendant la premi?re semaine de votre nouveau travail. Ce plan permettra ? votre gestionnaire de location d`apprendre comment vous utilisez, de r?pondre ? vos pr?occupations ou des notions pr?con?ues sur le r?le, et finalement vous aider ? r?ussir. Au d?but du projet, nous avons ?mis l`hypoth?se d`un cadre conceptuel pour d?crire qualitativement quels ?l?ments du processus CDI affecteraient la mise en ?uvre r?ussie des CDIs. 16 instruments qualitatifs de recherche en sciences sociales pour ?valuer ces facteurs ont ensuite ?t? d?velopp?s et pr?test?s. Les instruments comprenaient des entretiens approfondis avec des ex?cutants de la Communaut? (584 entrevues en 3e ann?e) et des agents de sant? (371); discussions de groupe de discussion avec des groupes communautaires (278); entrevues avec des informateurs cl?s avec des partenaires d`organisations non gouvernementales (ONG) (147); discussions cibl?es au cours des r?unions d`information des intervenants et de l`observation structur?e ? l`aide de listes de contr?le (445). Nous avons trait? toutes les donn?es qualitatives ? l`aide du logiciel Atlas. TI 5,2 (Atlas. TI Scientific Software Development GmbH, Berlin, Allemagne).