L`un des principaux r?les des KPI est de donner de la substance aux aspirations de haut niveau d?crites dans les documents strat?giques de l`organisation et de les rendre ? la fois plus tangibles pour ceux qui doivent progresser vers eux et ceux dont le travail est de mesurer ce progr?s . Si votre plan strat?gique est consid?r? comme l`articulation d?finitive des objectifs de votre organisation sur une p?riode de temps d?finie, la n?cessit? de traduire et de coordonner ces objectifs est ? un «niveau local». La planification strat?gique est une activit? de gestion organisationnelle qui est utilis?e pour fixer les priorit?s, concentrer l`?nergie et les ressources, renforcer les op?rations, veiller ? ce que les employ?s et les autres parties prenantes travaillent ? des objectifs communs, ?tablissent un accord autour r?sultats, et d`?valuer et d`ajuster la direction de l`organisation en r?ponse ? un environnement changeant. C`est un effort disciplin? qui produit des d?cisions et des actions fondamentales qui fa?onnent et guident ce qu`est une organisation, qui elle sert, ce qu`elle fait, et pourquoi elle le fait, en se concentrant sur l`avenir. Une planification strat?gique efficace s`articule non seulement l? o? une organisation va et les actions n?cessaires pour progresser, mais aussi comment elle saura si elle r?ussit. Dans le monde r?el, vous pouvez h?riter d`une situation moins structur?e et vous devrez vous prononcer sur la question de savoir si tous les projets actuellement en cours sont correctement align?s sur vos objectifs strat?giques et susceptibles d`offrir un retour sur investissement rentable. Le style et le ton de ces blogs sont d?lib?r?ment informels et con?us pour donner au reste de l`organisation (et ? ceux qui sont ? l`ext?rieur) un aper?u du visage humain de la haute direction. C`est l`occasion de mettre en lumi?re certaines des pressions et d?fis les plus larges auxquels l`institution est confront?e et les facteurs qui influencent la prise de d?cision strat?gique au plus haut niveau. C`est toujours la t?che de la direction de d?finir le programme strat?gique, de d?finir la nature de la conversation et de fixer ses limites. Il incombe aussi encore ? la direction de prendre la d?cision finale.
En fin de compte, le Buck s`arr?te toujours l? o? il a toujours. Il a ?t? tr?s bien accueilli avec le personnel appr?ciant la fa?on dont cet acc?s ? ce que d`autres domaines ? l`Universit? visaient ? atteindre leur a permis de planifier de mani?re plus ?clair?e. L`ensemble de ces activit?s doit reposer sur une approche constante, constructive et cr?ative de la communication. Cela exige un engagement continu ? engager activement le personnel de l`ensemble de l`institution dans un dialogue continu sur l`orientation strat?gique de l`institution. Une fa?on de faire ce voyage est la planification strat?gique, le processus par lequel un groupe d?finit son propre «VMOSA», c`est-?-dire sa vision, sa mission, ses objectifs, ses strat?gies et ses plans d`action. VMOSA est un processus de planification pratique qui peut ?tre utilis? par toute organisation ou initiative communautaire. Cet outil de planification compl?te peut aider votre organisation en fournissant un plan pour passer des r?ves aux actions ? des r?sultats positifs pour votre communaut?. Il peut, bien s?r, ?tre le cas que toutes les options sur la table semblent tout aussi dignes d`attention. Ils sont peut-?tre tous ?troitement align?s sur les objectifs strat?giques de l`institution et pourraient tous ?tre raisonnablement d?crits comme urgents et importants. La carte de pointage ?quilibr?e est une approche de gestion strat?gique d?velopp?e au d?but des ann?es 1990 par le Dr Robert Kaplan de la Harvard Business School et le Dr David Norton.
Les objectifs strat?giques d`une organisation donnent un ?tat temporel, mesurable ou un r?sultat ? atteindre afin de d?placer l`organisation vers la vision. L`?chelle de temps peut ?tre l`exercice en cours ou une p?riode plus longue. Les objectifs strat?giques sugg?reront les changements d`entreprise n?cessaires pour obtenir le r?sultat. Souvent, vous d?finirez un programme de projets ou d`activit?s visant ? atteindre chaque objectif.